Как стало известно, 25 января 2017 года стал крайним рабочим днем Шумилина В.С. в должности главы ФГКУ «Росвоенипотека». О возможной смене «власти» в Росвоенипотеке СМИ начали говорить еще в конце предыдущего года, и вот данный факт подтвердился.
Официальная информация о том, кто же займет вакантную должность, должна быть предана огласке в ближайшее время, тем не менее, уже сейчас ясно, что человека «с улицы» на столь ответственное место не поставят. Это как минимум должен быть грамотный управленец, зарекомендовавший себя на предыдущих местах работы или службы.
Руководство такой сложной структурой, как ФГКУ «Росвоенипотека», потребует от его главы не только знания основ экономики и менеджмента, но и умения лоббировать интересы возглавляемого им управления и накопительно-ипотечной системы в целом в органах государственной власти.
Стоит отметить, что с 2010 года по настоящий день, в период нахождения Шумилина В.С. на должности главы ФГКУ «Росвоенипотека», наблюдалось постоянное совершенствование накопительно-ипотечной системы. Нормативно-правовая база претерпела существенные изменения в лучшую сторону, стала более ориентированной на интересы в первую очередь участников данной системы. Особенно насыщенным в этом отношении стал 2016 год. В 2016 году Росвоенипотеке удалось отстоять такой важнейший элемент системы, как необходимость индексации накопительного взноса, который на 2017 год составил 260 141 рубль.
Уже неоднократно говорилось о том, что программа НИС за последние года, в период работы под руководством В.С.Шумилина, стала реально работающим механизмом и образцом для многих других бюджетных ведомств, желающих обеспечивать своих сотрудников жилыми помещениями. Образование, медицина, ФСИН и отдельные подразделения МЧС выражали желание быть участниками аналогичных программ. А доход, получаемый от инвестирования накоплений участников НИС, превосходит доходность аналогичных рыночных фондов, в частности, пенсионных накоплений.
На начало 2017 года участниками накопительно-ипотечной системы являются почти 400 тысяч военнослужащих различных ведомств, где предусмотрена военная служба, из них более 174 000 уже стали собственниками жилой недвижимости. Причем, если в начале работы НИС военнослужащие могли купить себе только квартиру на вторичном рынке, то под руководством Шумилина возможности участников по приобретению жилья были значительно расширены. Участники НИС получили возможность заключать договора участия в долевом строительстве, а также приобретать индивидуальные жилые дома с землей, таун-хаусы и дуплексы. Позитивно была оценена в Росвоенипотеке и разработанная в 2015 году «Военным Переездом» программа строительства частных домов на земельных участках для участников НИС на заказ, и в 2016 году нашей организацией началась ее практическая реализация с конкретными результатами на сегодняшний день.
Конечно, сегодня в накопительно-ипотечной системе остается ряд нерешенных задач. Новому управленцу придется приложить немало усилий, направленных на дальнейшее снижение последствий неиндексации накопительного взноса в 2016 году. Проблема «долговых хвостов» участников военной ипотеки, выявленная еще в 2014 году и особо проявившаяся в 2016, возможность использования материнского капитала в «военной ипотеке», наличие явной бюрократии со стороны некоторых участвующих в реализации НИС, помимо Росвоенипотеки, структур – это тот малый перечень вопросов, с которыми предстоит столкнуться новому руководителю ФГКУ «Росвоенипотека».
Остается пожелать ему в этом удачи и надеяться, что «смена власти» будет не только на пользу самому учреждению ФГКУ «Росвоенипотека», но и военнослужащим-участникам накопительно-ипотечной системы.
